為何豐田有革新力？因為豐田有化革新為可能的「思考力」
　　為何豐田有「思考力」？因為全體員工都學會了發現問題和課題，並加以解決的思考方式。
　　為何豐田的員工能解決問題？因為解決問題的步驟明確。

　　沒錯，答案就在現場日日實踐的問題解決流程當中。全體員工都沿著「八大步驟」解決問題。

　　這種「思考結構」正是豐田真正厲害之處。

　　1.明確問題
　　2.掌握現狀
　　3.設定目標
　　4.徹底思考找出真因
　　5.制訂對策計畫
　　6.實施對策
　　7.確認效果
　　8.落實成果

　　本書將針對解決問題的這「八大步驟」進行詳細解說，一步步改善堆積如山的未解決事項。

　　讀完本書，您將能掌握TOYOTA解決問題的角度與重點，將其應用於工廠、辦公室等各個實務層面，是一本全方位的商業管理書籍。

OJT-solutions股份有限公司

　　2002年4月由TOYOTA汽車與日本利庫路特集團RECRUIT GROUP共同成立的諮詢顧問公司。由在TOYOTA任職40年以上的資深技術人員擔任「指導師」，活用他們在TOYOTA時代的豐富經驗，透過OJT（On the Job Training：在職訓練）協助公司培育現場的核心人才、營造靈活的工作環境、創造有效獲利的公司結構。

　　總公司位於日本愛知縣名古屋市，擁有50名以上的前TOYOTA「指導師」，專為製造業、食品業、醫療用品業、金融業、自治團體等各行各業的客戶提供服務。

　　主要著作有暢銷20萬冊的《TOYOTA的收拾力》、《懂得訓練員工，你就不用自己做到死！TOYOTA的人才培育力》（中文版均由台灣東販出版）、《[図解] トヨタの片づけ》、《トヨタの上司》、文庫版《トヨタの口ぐせ》（日文版均由KADOKAWA中経出版）等。