課程費用

席次名額 15 位,早鳥優惠只到2021/09/18中午12:00,每人只要NTD 24,000元/1人(原價36,000元/人)

高效工作者的問題分析與決策實戰班

PJ法L1認證班(第5期)

讓我先講一段設備清潔度不佳的故事,某次,有一個工程師認為『設備清潔度不佳』的問題是由『缺乏打掃』所導致,最後下了『加強打掃』的對策,這個看似簡單的問題,背後卻隱藏著邏輯瑕疵。

首先,針對問題做文字定義,這將有助於設立明確的改善目標及計劃,可將『設備清潔度不佳』更詳盡描述為哪些設備、清潔度如何不佳;接著,當原因描述不清楚,對策也就事倍功半,例如『缺乏打掃』便過於籠統,令人不清楚究竟是完全沒打掃,還是打掃不乾淨;最後,在『加強打掃』方面,也可以思考更多不同的打掃方式或排班方式等。

解決設備清潔度的問題看似簡單,背後的邏輯其實盤根結錯,而『系統性解決問題的P J法』,便是在面臨問題時,能有效輔助您、支撐您的一套工具。

何謂『PJ法』?

PJ為Problem(問題)與Judgement(決策),而『PJ法』正是由資深顧問彭建文老師所研發的問題與決策方法,以八大步驟精準剖析問題、洞悉本質並提供有效解方。

這套方法不僅在實務上順暢應用,也協助企業節省數百萬以上成本,獲得企業客戶高度認同。也提升個人解決問題的邏輯能力,並獲得主管的讚賞以及轉換跑道的機會

講師簡介

彭建文

兩岸超過一百五十家公司指定之「問題分析與解決」、「流程改善與創新」、「專案管理」及「創新思維心法與工法」培訓講師與顧問。

近四年來累計總授課與輔導時數逾四千小時,累積學員二萬多名,並為連續3年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。

現職/背景

品碩創新管理顧問公司/創辦人暨執行長
i平方創新學院/創辦人暨院長
系統性專業PJ法認證班/創辦人暨首席講師
商業周刊/專欄作家
經理人商學院/合作夥伴
前台積電營運效率部門/主管
清華大學工業工程博士候選人

執照認證

國際Everything DiSC認證合格講師
TRIZ研發創新結業
IDEO ACUMEN 設計思考Facilitator結業
新教練式領導工作坊結業
IDEO ACUMEN 設計思考 design-kit結業
創新種子顧問培訓課程結業
商業模式創新結業
服務創新與設計研習班結業

萃取10年台積電歷練及近10年兩岸授課輔導,觀念、技巧、經驗一次滿足!

課綱

如果,您想學習非常完整的系統性問題分析與解決的方法,

也想學習許多實務上在應用問題分析解決方法跟工具的技巧,

整整三天的課程會讓你在問題分析解決的邏輯大大提升

第一天

一、 解決問題方法論的時代來臨

1.為什麼這個時代需要一套問題分析與決策的方法論?
2.問題分析與決策的盲點有哪些?
3.如何學習一套解決問題的方法論

二、學習一套解決問題的方法論,提升職場競爭力

1.全世界有哪些方法論?
2.世界級的企業都在用的一套方法-PJ法

三、學會一套「快速」解決問題的邏輯思維能力-以各組工作上的問題

1.學習三大步驟教你定義問題
2.你會分辨表面問題跟核心問題嗎?
3.學習三大技巧讓你快速找到核心問題
4.學會描述問題的完整性
5.教你快速拆解問題進而找到解決問題的思路

第二天

一、學習一套「完整」的解決問題的邏輯思維能力-以各組工作上的問題

1.強化問題拆解並找出關鍵問題的能力
2.教你學會設定解決問題目標的四大技巧
3.強化抽絲剝繭尋找真因的能力
4.強化套脫框架思考對策的能力
5.強化問題不再發生的能力

二、針對不同的問題,找到最適切的方法快速解決問題

1.解決問題的四大方法(工具/步驟/心法/工具+步驟+心法)
2.問題有分類,解決問題的速度才會快

三、打通你解決問題的任督二脈

1.各組分享不同的解決問題思路
2.分享實務上解決問題的秘訣
3.串通工具跟工具之間解決問題的微妙邏輯

第三天

一、學習一套「完整」的解決問題的邏輯思維能力-以各組工作上的問題

1.強化問題拆解並找出關鍵問題的能力
2.教你學會設定解決問題目標的四大技巧
3.強化抽絲剝繭尋找真因的能力
4.強化套脫框架思考對策的能力
5.強化問題不再發生的能力

二、解決問題邏輯思維課程總複習

三、認證考試:筆試

四、回顧與反思

五、PJ法家族大合照

效益

1.徹底將問題斬草除根
利用『PJ法』系統化步驟一步步將問題拆解分析、輔以工具與表單、並搭配個人專業與經驗,將問題徹底解決,讓你不再為同樣的問題頭痛

2.跳脫現有的框架
『PJ法』是一套系統性解決問題方法,讓你面對問題時,不再只仰賴直覺和慣性思維,而能跳脫現有框架,以更全面、完整的角度去檢視事情的全貌

3.提升辦事效率
藉由反覆訓練『PJ法』培養洞察先機能力,針對預期的問題,早一步提出應對措施。讓你在同儕中脫穎而出減少解決問題成本,把寶貴的時間留給更重要的事。

4.大幅強化邏輯思維
邏輯思維能力的應用,不侷限於問題解決,在需要與人應對的場合中皆不可或缺。『PJ法』便是透過觀念及訓練,協助你有效率地建構這項指標能力

學員回饋

【全貌】、【細節】、【模範】三大學習

【PJ法 – 高效工作者的問題分析與決策】課程對我而言有3個主要學習

1.【全貌】讓我有整體的藍圖觀,並清楚如何彈性運用
老師除了講解工具方法外,更會點出這些方法工具被設計出來的核心目的,以及這些工具彼此之間的邏輯、運用的重點以及彈性的是用方式。

2.【細節】工具的實際操練,用全身的方式來學習
小組會拿一個實際個案,用方法工具一步步地演練。過去唸書純粹是想像與模擬,做對或做不對,你必須要找到人詢問。但透過個案與小組演練,很快就容易理解。

3.【模範】老師的教學態度與十足的親和力
彭老師本身有豐富的企業經驗,再加上企業輔導經驗。因此,在問題的看法上,有其獨到之處。在每組演練後,老師總會有不同觀點的提問。老師不藏私,有一種「就是要把你教會」的態度,務實又謙和,好學又樂於分享~

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適合對象

『PJ法入門L1認證班-高效工作者的問題分析與決策』不僅可以扎扎實實地學習工具的運用,更能從課程中學到許多問題分析與決策的關鍵思維。如果您符合下列任何一條,皆適合這門課~

認證後,你可以....

課程日期

2021/10/02(六)、10/03(日)、11/06(六) 09:00~17:30

名額只有15位,趕快報名喔!

課程地點

台北市捷運站附近
報名成功後會再透過信件提供教室資訊喔

— 品碩創新,幫助你成就更優秀的自己 —

1.提升解決問題效率50%以上:常常大家在工作上解決問題都是靠經驗與專業,因此學習系統性的步驟與工具,建構你邏輯分析思維與解決問題的實力,讓你在解決問題的時候,可以有步驟+工具+表單,並有效率地解決問題。

2.能以更全面的角度看事情:在還沒有看到事情的全貌的時候,有時候就開始解題,導致有時候在解問題的時候常常卡關,學習一套系統性的解決問題方法,可以讓你更全面的角度看事情。

3.跳脫現有的框架:過去在解決問題的時候,常常發現在當下的框架繞圈圈,以致於問題沒有被解決,學習系統性的問題分析與解決方法,可以讓你跳脫現有的框架,並有系統地解決你的問題,提升你的價值,快速提升你的競爭力。

4. 避免頭痛醫頭,腳痛醫腳:很多人在解決問題的時候,連問題的定義可能都不清楚,就下去解決問題了,常常發生根本沒有把問題徹底解決,又讓問題不斷地發生,因此系統性的解決問題,可以讓你協助企業省更多的成本,甚至可以提高企業的利潤。

工具要用到內化,應該就像張無忌忘了所有招式就練成太極拳

學員B:

從去年就一直期待「PJ法-高效工作者的問題分析與決策」認證課,終於等到了,有好幾位強者共聚一堂是件可怕的事。
認證課程真的一點都不輕鬆,尤其是實做部分,激盪出不一樣的想法,比起一日課,更是深化許多。
建文老師說工具要用到內化,應該就像張無忌忘了所有招式就練成太極拳了。
經過兩天問題分析與決策的認證課,有建文老師和安璐老師的引導,
而且有幸與簡報名師小花老師,以及問題分解高手胤丞老師同班,隨時補充相關知識,讓課程內容加倍精彩,同組的四位女同學都位居主管,且在不同產業,更能領受多元思惟。

雖然上過一日版「問題分析與解決技巧」,但兩天的課程加上一天的認證,真的還是把腦燒好燒滿,課堂上用案例演練,回家還要用自己的個案完全走過一趟,更加熟悉如何將這些工具運用在工作上,也學會不再只依靠直覺,而是量化工具,今天終於通過認證。真是不容易啊!

『問題分析與解決能力』是一個不論在哪個公司哪個部門哪個職務,都需要的技能!

學員A:

上了大人學公開班課程《台積電主管教你跨領域問題分析與解決技巧》,認識了彭老師和安璐老師,透過課程了解到問題及問題分析有這麼多方法論及工具技巧,讓我有很深刻的感觸,原來每個人每天口中所說的“問題”,其實都不是問題,也因為對問題的定義與描述不正確,導致後續解決問題的對策失準,就常會聽到“你根本沒解決到我的問題”這樣的話。上了課深深的了解,原來根本是在於“問題”本身的定義與描述是不對的。

當老師提及會有『首創針對問題分析與解決能力』的認證班,就決定要報名。其實這兩年隨著公司的成長,自我成長也是急速,更發覺需要學習更多才能讓自己跟得上成長。因此一直思考要學習與深究哪方面的領域,上了課,恍然大悟,“問題分析與解決能力”是一個不論在哪個公司哪個部門哪個職務,都需要的技能!

這是第一次完成認證班的課程,認證班難不難、硬不硬?
難:在於方法跟工具很多,可以用很學術的方式授課,然後我應該就很難可以理解,但老師是以實務經驗與實務操作的方式帶著我們學習,說難嗎?倒也不是那麼難,但真的很不容易!
硬:其實上課期間笑聲不斷,老師營造輕鬆的學習環境,同學們也都是樂於分享更是願意互相協助的,但課堂上的演練及課後的個人個案操作,真的極為燒腦!

三天的認證課,其實兩天上課+演練,說真的還是覺得時間不夠學習。而在做報告的過程,發現了有好多好多之前沒看到的問題以及可以分析的項目。然而“報告”本身是為了讓我們更熟悉如何系統化的定義問題、拆解問題、分析問題。

很感謝彭老師、安璐老師的無私分享與教學,以及助教團隊的各種協助!
這堂課真的很值得,每種方法工具技巧都是可以現學現用的,而自己的思維也已經調整,期待接下來在工作上及生活上的各種運用!

如果有興趣歡迎一起學習,一起加入高效工作者的行列😊

高效能工作者的問題分析與決策實戰班

PJ法L1認證班(第5期)

PJ法為彭建文顧問融合三大元素之『高效工作者的問題分析與決策』方法論,係為亞洲首創,2013年至今『問題分析與決策 -PJ法 』一直是兩岸企業指名度最高的相關課程。

PJ為Problem問題與Judgement判斷/分析/決策的縮寫。

這套方法是彭顧問結合台積電問題解決力的DNA,融合了自身實務經驗經歷,以世界知名的系統性問題分析解決方法8D為基底,再整合近10年兩岸授課輔導實務經驗而成的獨特實務導向的系統性問題分析與決策方法。

此方法係適用於企業職場人士的系統化「問題分析與決策方法」,是淺顯易懂的階段性系統方法專業認證課程,讓職場人士能透過階段認證,漸進式的將方法內化且活用於職場及生活中。

這套方法不僅獲得企業客戶高度認同,協助企業節省百萬以上的效益,更已幫助眾多企業培育出數位具問題分析解決實務能力的人才。 對職場工作者個人而言,學過這一套方法,會讓問題分析解決與決策的能力大大提升,更有系統化,也更有邏輯性。

連續四年授課輔導時數達3,000小時的超級講師顧問——彭建文

彭建文老師,人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長,曾任 台積電公司主管。
兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。


2011年 出道,成為專職顧問講師
2014年 成立品碩創新管理顧問有限公司
2014年 組成一群由台積電與志同道合的顧問講師所組成的專業團隊
2018年 年營收破千萬,且為多家上市公司、外商企業之指名合作之顧問團隊
2019年 亞洲首創「問題分析與解決」認證班

『品碩創新管理顧問團隊』​擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗,顧問團隊​​​​​這幾年所撰寫的創新文章,也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。


【授課客戶】
英業達、台灣大哥大、海尼根、康是美、台積電、日月光、聯發科、趨勢科技、頎邦科技、宏碁、美光、寶成、康師傅、冠捷、國泰世華銀行、王品集團、南山人壽、中華航空、保誠人壽、晶元光電、岱稜科技、振鋒工業、遊戲橘子……超過150家客戶

品碩創新管理顧問:http://pinshuoi.com/